北京時(shí)間2008年7月9日上午，再生集團(tuán)就落實(shí)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作在總部召開(kāi)了中層以上干部會(huì)議，會(huì)議由再生集團(tuán)總裁陳寶琪主持，再生集團(tuán)董事長(zhǎng)徐榮祥就再生集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策工作做了重要報(bào)告。
       徐總在報(bào)告中重點(diǎn)圍繞著美寶國(guó)際集團(tuán)經(jīng)營(yíng)大的轉(zhuǎn)型決策來(lái)談再生集團(tuán)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，并從再生集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行整體闡述。他強(qiáng)調(diào)再生集團(tuán)沒(méi)有研發(fā)工作，全部是經(jīng)營(yíng)工作。目前美寶集團(tuán)核心研發(fā)的職能和學(xué)術(shù)科學(xué)研究的職能工作集中在董辦。

      他講到，美寶集團(tuán)從大的決策上分為三部分：第一部分是醫(yī)藥集團(tuán)，包括醫(yī)療、產(chǎn)品及生產(chǎn)企業(yè)。構(gòu)成為北京美寶燒傷創(chuàng)瘍研究所、汕頭美寶制藥廠、上海美寶生命科技有限公司及配用的廊坊GSP公司。該集團(tuán)常規(guī)經(jīng)營(yíng)技術(shù)已經(jīng)很多年。核心是經(jīng)營(yíng)燒傷、創(chuàng)傷、潰瘍等所有產(chǎn)品。第二部分是再生集團(tuán)，再生集團(tuán)無(wú)論從國(guó)際國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)都是新的企業(yè)，市場(chǎng)模式和經(jīng)營(yíng)規(guī)模也是剛剛開(kāi)始。再生集團(tuán)的再生技術(shù)經(jīng)過(guò)多年的研究現(xiàn)在可分為四大產(chǎn)品：1）皮膚器官的再生養(yǎng)生產(chǎn)品；2）胃腸器官的再生養(yǎng)生產(chǎn)品；3）膳素全器官再生養(yǎng)生產(chǎn)品；4）人體細(xì)胞養(yǎng)生產(chǎn)品。必須要建立品牌。第三部分是董辦系統(tǒng)，在職能上主要以服務(wù)和宏觀掌控為主。
      事實(shí)上，美寶集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)分為三大部分：一是燒傷創(chuàng)瘍部分，二是國(guó)際市場(chǎng)部分，三是以俱樂(lè)部為代表的新的再生市場(chǎng)。這其中的兩大部分都是在再生集團(tuán)，因而再生集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作尤為重要。
      從國(guó)際上看，目前我們已有了國(guó)際部，有了基本的組成人員，但從架構(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在總的經(jīng)營(yíng)決策上，按照人口及經(jīng)濟(jì)等各方面的情況，國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)總額必須要超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)5倍。集團(tuán)從1992年完全踏入國(guó)際市場(chǎng)，到現(xiàn)在我們市場(chǎng)份額沒(méi)有顯著提高，所以說(shuō)在國(guó)際市場(chǎng)必須要擴(kuò)大市場(chǎng)份額，要使技術(shù)占到相當(dāng)?shù)谋壤?。?guó)際市場(chǎng)不能再是簡(jiǎn)單的代理或出售產(chǎn)品。今年國(guó)際部的經(jīng)營(yíng)決策不僅要建設(shè)好總的國(guó)際部精英指揮部門(mén)，而且還要建立世界各國(guó)精英渠道，要和當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的資本家企業(yè)合作開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。國(guó)際部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略列在燒傷，創(chuàng)傷，潰瘍等產(chǎn)品規(guī)劃的同等之位。國(guó)際部是大的市場(chǎng)，它不僅經(jīng)營(yíng)燒傷，創(chuàng)傷，潰瘍等產(chǎn)品，而且經(jīng)營(yíng)再生科學(xué)產(chǎn)品，集團(tuán)將投入一半的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)力度用于國(guó)際部。國(guó)際部的轉(zhuǎn)型是經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)型，要勇于開(kāi)拓新的市場(chǎng)，創(chuàng)造更大利潤(rùn)。
      從國(guó)內(nèi)發(fā)展來(lái)看，再生市場(chǎng)從俱樂(lè)部近期的籌備工作看，從人員的整體思想上都有了很大的進(jìn)步，這點(diǎn)要給予表?yè)P(yáng)。但同時(shí)要求落實(shí)到位，各個(gè)部門(mén)都要從經(jīng)營(yíng)角度去著手，一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，速度要快，同時(shí)要達(dá)到統(tǒng)一步調(diào)。因?yàn)槲覀円?jīng)營(yíng)的不是一個(gè)店，而是集團(tuán)整體科學(xué)經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)，定位一定要高。目前再生集團(tuán)俱樂(lè)部基本構(gòu)架到位，但是整體運(yùn)作機(jī)制還不十分完善，所以不管軟件硬件都要迅速到位。皮膚俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式是以建立旗艦店體現(xiàn)我們皮膚器官養(yǎng)生技術(shù)，旗艦店一旦獲得成功，通過(guò)商務(wù)運(yùn)作模式，把一個(gè)旗艦店變成成千上萬(wàn)的店，有旗艦店才有以后核心店產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效果，把產(chǎn)品建立好。核心店不需要投入資金，便可成熟推出我們的產(chǎn)品。核心店再擴(kuò)大到連鎖店是輸出技術(shù)經(jīng)營(yíng)，構(gòu)造俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)主體。再生集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式不僅是皮膚的再生養(yǎng)生，還有胃腸，心臟，肝臟等人體器官再生養(yǎng)生，從經(jīng)營(yíng)模式上會(huì)形成裂變式發(fā)展。
      再生集團(tuán)另一塊重要的組成部分是由廊坊、亦莊、實(shí)驗(yàn)室形成三位一體的企業(yè)，作為再生產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)它是集團(tuán)現(xiàn)代和未來(lái)現(xiàn)代化高科技企業(yè)，應(yīng)該說(shuō)我們的條件比較優(yōu)越。三位一體主要體現(xiàn)生產(chǎn)研發(fā)，保障再生集團(tuán)經(jīng)營(yíng)。從經(jīng)濟(jì)規(guī)模講，三位一體是最完善的；從架構(gòu)和組織形式，已經(jīng)提前轉(zhuǎn)型。再生產(chǎn)品，國(guó)際部產(chǎn)品生產(chǎn)和研究是三位一體企業(yè)下的，按照總體計(jì)劃和規(guī)劃完成。為了盡快滿足大批量生產(chǎn)高端產(chǎn)品，三位一體企業(yè)必須引進(jìn)高端生產(chǎn)和研發(fā)性人才，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上一邊起步，一邊引進(jìn)高端人才，補(bǔ)充三位一體企業(yè)。
      徐總的報(bào)告結(jié)束后，陳總就三位一體企業(yè)和大集團(tuán)行政后勤工作的落實(shí)方面，孫總就國(guó)際部和俱樂(lè)部的工作落實(shí)分別作了簡(jiǎn)潔的總結(jié)和要求。張倩董事向再生集團(tuán)介紹了董辦新的服務(wù)職能。
      隨著醫(yī)藥、再生集團(tuán)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作會(huì)議的相繼召開(kāi)，集團(tuán)整體的轉(zhuǎn)型工作全面拉開(kāi)序幕，相信2008年的7月不僅是這一年的新的開(kāi)始，也是美寶集團(tuán)徹底從“科學(xué)研發(fā)”向“經(jīng)營(yíng)實(shí)體企業(yè)”轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要時(shí)期，每個(gè)美寶人都必須徹底改變思想，并將所有的決策踏實(shí)地做到實(shí)處，為集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展作出貢獻(xiàn)！