春節(jié)過后，再生養(yǎng)生營銷系統(tǒng)的辦公區(qū)日益忙碌起來，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)建立再生養(yǎng)生旗艦店網(wǎng)絡(luò)的決策，醫(yī)學(xué)、護(hù)理學(xué)背景的新員工陸續(xù)到崗，產(chǎn)品前期推廣籌備工作也在有條不紊的進(jìn)行。目前，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，圍繞公司決策，已初步完成人員招聘，團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)同，并積極開展座談、培訓(xùn)，以此方式讓新員工了解公司、產(chǎn)品以及市場情況。同時各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)大團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)精神，人、財(cái)、物準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本落實(shí)。

       從3月10日人員招聘工作正式啟動至今，已招募了近20名具備醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)、良好道德修養(yǎng)的新員工，他們朝氣蓬勃，干勁十足，對美寶公司的產(chǎn)品充滿信心，對文化理念接納認(rèn)同。   為公司注入了一股新鮮血液。

       遵循循序漸進(jìn)的原則，新招募員工與專家一同座談，明確了初期目標(biāo)，放大了個人夢想，并且逐步了解了公司的產(chǎn)品理念，特色，適應(yīng)人群，認(rèn)清了發(fā)展方向。課余時間大家分組討論，積極尋找適合個人特長，利于能力才干發(fā)揮的角色。團(tuán)隊(duì)雛形已逐漸形成。

       在討論互動中，大家踴躍發(fā)言，為首批培訓(xùn)內(nèi)容的框定提供了寶貴信息，各位培訓(xùn)人員有針對性的設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，為早日建立規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，簡單有效，易復(fù)制的集團(tuán)培訓(xùn)系統(tǒng)打下了良好的基礎(chǔ)。

       為最大限度占有市場份額，我們開辟了網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)，利用廣泛的網(wǎng)絡(luò)資源，助跑產(chǎn)品推廣。以網(wǎng)民喜聞樂見的形式，在好評度高的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺開設(shè)網(wǎng)店。同時建立了初期產(chǎn)品配送系統(tǒng)，確保銷售環(huán)節(jié)功能的完善。

       外聯(lián)方面，初步掌握了尚都國際中心試點(diǎn)的流動人員數(shù)量和集散時間，并且與其物業(yè)溝通，隨時可以開展推廣活動。

       在前期推廣宣傳品的設(shè)置和設(shè)計(jì)中，多部門給予了大力支持，方案已基本敲定，正在緊鑼密鼓的審議中。

       前期的推廣策劃發(fā)揮了集體智慧，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的方針指導(dǎo)下，經(jīng)過反復(fù)討論，不斷細(xì)化環(huán)節(jié)，隨著時間的推移，愈現(xiàn)明確、生動、可復(fù)制。

       顧問式銷售團(tuán)隊(duì)是不可逆轉(zhuǎn)的變革方向！如能成功的運(yùn)用這一模式，能夠在激烈的競爭中，最大限度地影響顧客的消費(fèi)行為。這樣的營銷模式，可以幾何倍數(shù)的拉動銷售額，我們今天的工作，不是提桶運(yùn)水，而是建立管道，雖然可以預(yù)見有很多的艱難險阻，但是當(dāng)這份模式可以復(fù)制，我們便建立了一個美寶集團(tuán)的財(cái)富管道，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭的勝利提供極強(qiáng)有力的保障！

       對于我們這批新員工來說，從今天起面對的是一個全新的起點(diǎn)，我們每一個人都要“而今邁步從頭越”；而對于我們面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇還有美寶的事業(yè)，經(jīng)過我們的專業(yè)性的精耕細(xì)作，我們堅(jiān)信最終定能“直掛云帆濟(jì)滄?！保?BR>
再生養(yǎng)生營銷集團(tuán)