北京時(shí)間2008年7月7日，醫(yī)藥集團(tuán)在北京召開落實(shí)經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作會議，參加會議的有醫(yī)藥集團(tuán)董事會全體成員，全國各片區(qū)的地方美寶總裁及醫(yī)療技術(shù)專家。楊總主持了大會，他首先提出醫(yī)藥集團(tuán)落實(shí)經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作會議兩大項(xiàng)日程：一，對上半年的整體醫(yī)藥市場進(jìn)行評估，評估的目的不是沉醉于過去取得的成績，也不是抱怨過去出現(xiàn)的問題，而是通過對過去的總結(jié)探討今后的工作方向。二，傳達(dá)和學(xué)習(xí)7月1日董事局所做出的全面經(jīng)營轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策，醫(yī)藥集團(tuán)是經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作的主戰(zhàn)場，能不能很好的全面落實(shí)轉(zhuǎn)型工作方針，對集團(tuán)今年的工作及未來的發(fā)展起到很大的作用。號召大家要以最快的速度全面貫徹落實(shí)集團(tuán)經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決策。

      在楊總主持發(fā)言之后，徐總對醫(yī)藥集團(tuán)董事局，CEO及專家做了戰(zhàn)略動員報(bào)告。首先明確，轉(zhuǎn)型不是簡單的轉(zhuǎn)型，是美寶創(chuàng)業(yè)二十年來的轉(zhuǎn)型，醫(yī)藥市場轉(zhuǎn)型是由原來簡單的技術(shù)推廣型轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營型。要進(jìn)入立體式大市場，要把我們的產(chǎn)品聯(lián)系在一起，根據(jù)市場的定位決定我們的經(jīng)營模式，確定我們的經(jīng)營方案。大家要在市場上占有主動性，市場只有掌握在自己手中，才能很好的轉(zhuǎn)型。主題思想確定以后，大市場決勝的三個(gè)因素是：1、醫(yī)藥市場營銷方案；2、資金力量；3、人的因素。

      總而言之，這是美寶集團(tuán)的歷史性跨越，美寶人在我們的研究領(lǐng)域是科學(xué)霸主地位，原來說霸主地位是從概念和專利上，現(xiàn)在是從應(yīng)用方面來說，應(yīng)用體現(xiàn)在幾個(gè)方面：1、燒傷，創(chuàng)傷；2、再生生命科學(xué)。以自我的經(jīng)濟(jì)為開端，然后聯(lián)合世界經(jīng)濟(jì)來完成兩大事情。為完成兩大事情，我們要把美寶的事情做精，做細(xì)，每個(gè)人要各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一指揮。大家要從簡單入手，穩(wěn)定地發(fā)展，不僅要樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，還要有實(shí)實(shí)在在的效果，遇到的具體情況具體落實(shí)，但我們的方向路線要一致。徐總一再強(qiáng)調(diào)，思想上的轉(zhuǎn)變是非常重要的，要從四大轉(zhuǎn)型：體制轉(zhuǎn)型，人力資源轉(zhuǎn)型，組織轉(zhuǎn)型，福利待遇轉(zhuǎn)型去思考。美寶國際集團(tuán)第一步是把經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)放在燒傷，創(chuàng)傷，潰瘍等產(chǎn)品，用這些產(chǎn)品來鍛煉美寶的經(jīng)營者們，而后根據(jù)再生養(yǎng)生事業(yè)發(fā)展，最后將兩個(gè)事業(yè)合成整體，用簡單，有效，科學(xué)的方法造福于人類。同時(shí)徐總也肯定了醫(yī)藥集團(tuán)這半年來的努力，完成年內(nèi)規(guī)劃的一半，并表示要繼續(xù)努力。

      徐總報(bào)告結(jié)束后，楊總又進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言，醫(yī)藥集團(tuán)將在之后進(jìn)行的會議中討論和落實(shí)徐總的戰(zhàn)略決策，把工作細(xì)化，董事局把艱巨的任務(wù)交給了醫(yī)藥集團(tuán)，我們有決心，有能力很好地落實(shí)，爭取用我們的智慧，我們的勞動，我們的付出為醫(yī)藥集團(tuán)的發(fā)展，為美寶國際集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。