北京時間2008年7月9日上午，再生集團就落實經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作在總部召開了中層以上干部會議，會議由再生集團總裁陳寶琪主持，再生集團董事長徐榮祥就再生集團經(jīng)營決策工作做了重要報告。
       徐總在報告中重點圍繞著美寶國際集團經(jīng)營大的轉(zhuǎn)型決策來談再生集團的發(fā)展和經(jīng)營，并從再生集團企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行整體闡述。他強調(diào)再生集團沒有研發(fā)工作，全部是經(jīng)營工作。目前美寶集團核心研發(fā)的職能和學(xué)術(shù)科學(xué)研究的職能工作集中在董辦。

      他講到，美寶集團從大的決策上分為三部分：第一部分是醫(yī)藥集團，包括醫(yī)療、產(chǎn)品及生產(chǎn)企業(yè)。構(gòu)成為北京美寶燒傷創(chuàng)瘍研究所、汕頭美寶制藥廠、上海美寶生命科技有限公司及配用的廊坊GSP公司。該集團常規(guī)經(jīng)營技術(shù)已經(jīng)很多年。核心是經(jīng)營燒傷、創(chuàng)傷、潰瘍等所有產(chǎn)品。第二部分是再生集團，再生集團無論從國際國內(nèi)來說都是新的企業(yè)，市場模式和經(jīng)營規(guī)模也是剛剛開始。再生集團的再生技術(shù)經(jīng)過多年的研究現(xiàn)在可分為四大產(chǎn)品：1）皮膚器官的再生養(yǎng)生產(chǎn)品；2）胃腸器官的再生養(yǎng)生產(chǎn)品；3）膳素全器官再生養(yǎng)生產(chǎn)品；4）人體細(xì)胞養(yǎng)生產(chǎn)品。必須要建立品牌。第三部分是董辦系統(tǒng)，在職能上主要以服務(wù)和宏觀掌控為主。
      事實上，美寶集團的整體經(jīng)濟分為三大部分：一是燒傷創(chuàng)瘍部分，二是國際市場部分，三是以俱樂部為代表的新的再生市場。這其中的兩大部分都是在再生集團，因而再生集團的經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作尤為重要。
      從國際上看，目前我們已有了國際部，有了基本的組成人員，但從架構(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在總的經(jīng)營決策上，按照人口及經(jīng)濟等各方面的情況，國際市場經(jīng)濟總額必須要超過國內(nèi)市場5倍。集團從1992年完全踏入國際市場，到現(xiàn)在我們市場份額沒有顯著提高，所以說在國際市場必須要擴大市場份額，要使技術(shù)占到相當(dāng)?shù)谋壤?。國際市場不能再是簡單的代理或出售產(chǎn)品。今年國際部的經(jīng)營決策不僅要建設(shè)好總的國際部精英指揮部門，而且還要建立世界各國精英渠道，要和當(dāng)?shù)赜袑嵙Φ馁Y本家企業(yè)合作開發(fā)市場。國際部的經(jīng)營戰(zhàn)略列在燒傷，創(chuàng)傷，潰瘍等產(chǎn)品規(guī)劃的同等之位。國際部是大的市場，它不僅經(jīng)營燒傷，創(chuàng)傷，潰瘍等產(chǎn)品，而且經(jīng)營再生科學(xué)產(chǎn)品，集團將投入一半的經(jīng)濟開發(fā)力度用于國際部。國際部的轉(zhuǎn)型是經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)型，要勇于開拓新的市場，創(chuàng)造更大利潤。
      從國內(nèi)發(fā)展來看，再生市場從俱樂部近期的籌備工作看，從人員的整體思想上都有了很大的進步，這點要給予表揚。但同時要求落實到位，各個部門都要從經(jīng)營角度去著手，一項項落實，速度要快，同時要達(dá)到統(tǒng)一步調(diào)。因為我們要經(jīng)營的不是一個店，而是集團整體科學(xué)經(jīng)濟的體現(xiàn)，定位一定要高。目前再生集團俱樂部基本構(gòu)架到位，但是整體運作機制還不十分完善，所以不管軟件硬件都要迅速到位。皮膚俱樂部經(jīng)營模式是以建立旗艦店體現(xiàn)我們皮膚器官養(yǎng)生技術(shù)，旗艦店一旦獲得成功，通過商務(wù)運作模式，把一個旗艦店變成成千上萬的店，有旗艦店才有以后核心店產(chǎn)生經(jīng)營效果，把產(chǎn)品建立好。核心店不需要投入資金，便可成熟推出我們的產(chǎn)品。核心店再擴大到連鎖店是輸出技術(shù)經(jīng)營，構(gòu)造俱樂部經(jīng)營主體。再生集團經(jīng)營模式不僅是皮膚的再生養(yǎng)生，還有胃腸，心臟，肝臟等人體器官再生養(yǎng)生，從經(jīng)營模式上會形成裂變式發(fā)展。
      再生集團另一塊重要的組成部分是由廊坊、亦莊、實驗室形成三位一體的企業(yè)，作為再生產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)它是集團現(xiàn)代和未來現(xiàn)代化高科技企業(yè)，應(yīng)該說我們的條件比較優(yōu)越。三位一體主要體現(xiàn)生產(chǎn)研發(fā)，保障再生集團經(jīng)營。從經(jīng)濟規(guī)模講，三位一體是最完善的；從架構(gòu)和組織形式，已經(jīng)提前轉(zhuǎn)型。再生產(chǎn)品，國際部產(chǎn)品生產(chǎn)和研究是三位一體企業(yè)下的，按照總體計劃和規(guī)劃完成。為了盡快滿足大批量生產(chǎn)高端產(chǎn)品，三位一體企業(yè)必須引進高端生產(chǎn)和研發(fā)性人才，集團經(jīng)濟發(fā)展上一邊起步，一邊引進高端人才，補充三位一體企業(yè)。
      徐總的報告結(jié)束后，陳總就三位一體企業(yè)和大集團行政后勤工作的落實方面，孫總就國際部和俱樂部的工作落實分別作了簡潔的總結(jié)和要求。張倩董事向再生集團介紹了董辦新的服務(wù)職能。
      隨著醫(yī)藥、再生集團經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作會議的相繼召開，集團整體的轉(zhuǎn)型工作全面拉開序幕，相信2008年的7月不僅是這一年的新的開始，也是美寶集團徹底從“科學(xué)研發(fā)”向“經(jīng)營實體企業(yè)”轉(zhuǎn)型的一個重要時期，每個美寶人都必須徹底改變思想，并將所有的決策踏實地做到實處，為集團的經(jīng)濟大發(fā)展作出貢獻！